现场5s管理培训内容
5S现场管理培训内容
# 1. 5S的基本概念与原则
整理（Seiri） ：区分必需品与非必需品，清除非必需品，创造清爽的工作环境。
整顿（Seiton） ：必需品定位放置，明确标识，提高工作效率。
清扫（Seiso） ：清除垃圾和灰尘，维护设备，提高工作场所的清洁度。
清洁（Seiketsu） ：维持整理、整顿、清扫的成果，保持环境持续整洁。
素养（Shitsuji） ：培养员工遵守规章制度的习惯，提高个人素质。
# 2. 5S实施的步骤与方法
整理 的实施要领包括全面检查工作场所、制定“要”与“不要”的判别基准、清除不需要的物品、调查必需品的使用频度并决定放置位置、每日自我检查。
整顿 的实施要领强调必需品要能立即取出，物品放置场所要100%设定，物品的保管要定位、定量，标识方法要清晰。
清扫 的实施要领着重于彻底清除垃圾和灰尘，并通过清扫过程中的检查和整改，发现和解决问题。
清洁 的实施要领在于持续推行前面的3S工作，并将其制度化、规范化。
素养 的实施要领是提高员工的素养，养成严格遵守规章制度的习惯。
# 3. 现场管理的工具与技巧
包括可视化管理、标准化推展手法等，以提高工作效率和确保5S管理的持续改进。
# 4. 5S在实际工作中的案例分析
通过案例分析，让参与者了解5S管理在实际工作中的应用和效果。
# 5. 5S管理的持续改进与维护
强调5S管理的长期性和动态性，如何通过持续改进和维护来保持工作场所的整洁和有序。
培训安排
时间 ：2024年9月10日（周二）下午14:30—16:30
地点 ：武汉岱家山科技创业城3号楼2楼会议室
对象 ：园区内各企业管理人员及相关工作人员（生产、仓储、质量管理等）
报名方式 ：请于2024年9月6日前将参会人员名单发送至岱家山科创城质量站陈茜：15071283860
请根据以上信息准备参加培训，并提前安排时间。
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